blm模型中的人才 -988棋牌电子游戏

在战略执行上, blm 认为关键任务、正式组织 、人才与氛围以及文化之间的内部一致性是战略执行成功的必要保证。对于人才而言,需要思考的是公司现有的、人力资源储备(技术人员),是否支持关键任务的实施?


一、人才盘点

在确定了关键任务后,企业可以围绕关键任务,盘点企业的人才状况,为接下来的人才培育做准备。

如何盘点也是非常重要的,企业不应从企业日常经营的角度,而应以关键任务需要哪些部门和哪些岗位负责,对他们的能力要求是什么,然后基于现状和期望进行盘点,这样才能做到有的放矢


二、人才获取

   在针对战略的支撑能力进行了人才盘点后,接下来要做的就是如何获取这些战略性人才。解决人才供应有三种途径:一是内部培养,对梯队人才,通过各种人才发展方式的组合(轮岗、专项任务、反馈辅导、学习参观和培训等),使其尽快具有关键角色的胜任资格,满足战略执行的要求;二是招聘,三是外部人才合作,外部获取人才需要基于标准,而这个标准就是前述的关键角色的能力素质。


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