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isee战略经营管理系统
平衡计分卡系统
十四五战略执行管控系统
blm战略执行管控系统
绩效管理系统
计划管理系统
体系化、分层化、敏捷化、自动化

isee全新一代战略经营管理系统
分层化
      isee系统支持如集团、业务群、业务单元、职能中心等常规组织,还是网络化、自组织都可以清晰的基于战略目标责任体系、指标责任体系、行动方案责任体系进行战略与执行的分层、分类管理。
isee--可视化的战略经营管理
 帮助企业实现中长期战略(3-5年)与年度经营计划在组织中的逐层分解与执行管控;
帮助企业董事长、总裁对各个业务单元、分子公司、职能部门建立起直观的、可视化的从经营结果到关键过程指标、重点工作监控的战略经营管理门户;
帮助企业实现以战略经营目标为导向的分层管理,确保各个层级明晰各自应该重点管控的目标、指标与重点工作,并借助系统进行有效管理;
帮助企业直接运用系统数据与分析内容进行在线的月度、季度等经营分析会议与汇报;
帮助企业建立起体系化、分层化、敏捷化、自动化的战略、运营、绩效一体化可视平台。
敏捷化
  isee系统既支持传统pdca模式的“计划 执行”管理模式、也支持不确定性环境下摸着石头过河的“方向 试错”的进化式管理模式,可灵活的对无论是公司、还是部门,无论是年初的规划、还是过程中的执行计划,无论是目标、指标、还是行动方案、以及关键里程碑和具体实施任务都能根据经营环境进行敏捷的迭代调整。
体系化

      isee系统既可融合当下热门的华为开发战略到执行流程(dste/blm)、卡普兰教授的链接战略与运营形成战略管理六阶段闭环(战略地图 平衡计分卡)、以及华润的6s等专业战略管理架构,也可帮助管理基础相对弱的企业基于简单的目标管理、kpi管理结合系统论、控制论形成自有的从战略到执行的闭环体系,快速提升战略管理的体系化能力,并使从战略到执行的各个环节借助it系统形成可视化管理。

app移动版本:满足现代快节奏经营环境下的移动化战略管理需求。

自动化
      isee系统支持从战略到执行过程中多种管理状态监控预警规则、各种任务的推送规则等的自定义,基于规则自动执行提高战略监控、分析、评价的自动化水平,同时还可与大数据竞争情报管理系统集成整合,提升市场洞察的自动化能力。
互联网化
      isee系统支持从战略到执行过程中多种管理状态监控预警规则、各种任务的推送规则等的自定义,基于规则自动执行提高战略监控、分析、评价的自动化水平,同时还可与大数据竞争情报管理系统集成整合,提升市场洞察的自动化能力。
平衡计分卡系统

特点:
1. 帮助企业定位于战略高度正确运用平衡计分卡:

· 帮助企业各层级基于平衡计分卡建立战略描述、战略衡量、战略分解、战略监控、业绩评价、回顾改进的闭环式管理

· 帮助企业各个部门、集团公司各个单元保持战略协同;

· 帮助企业构筑战略中心型组织,强化战略执行力;


2. 通过可视化管理确保平衡计分卡的落地执行:

· 对集团、公司、部门各级战略图和计分卡进行可视化管理;

· 基于平衡计分卡战略指标进行挖掘、分析和管理;

· 通过行动方案与关键结果的项目化管理驱动战略目标的达成;

· 应用战略绩效仪表盘快速识别和聚焦层级战略执行问题;

· 运用软件系统召开战略回顾会驱动对战略的动态管理;

· 实现平衡计分卡战略管控数据的集中管理和沉淀;

      在全球平衡计分卡应用中,成功的企业通常一是把平衡计分卡作为战略工具而非考核工具,另一方面是应用it系统的有效支撑,使平衡计分卡体系更好的落地。

       智晟平衡计分卡软件中国最早和最专业的平衡计分卡it系统,作为由曾长期担任平衡计分卡创始人卡普兰教授中国区核心顾问亲自设计开发的系统,深刻理解和贯彻了平衡计分卡方法论的原创精髓,帮助客户基于全球最佳实践把平衡计分卡更快、更好的应用起来。

十四五战略执行管控系统

在完成十四五规划编制后,各企业关注的是如何通过信息化技术实现对十四五规划内容执行过程的有效监控,从而实现十四五规划成功落地。智晟十四五规划软件能实现对十四五规划的编辑、浏览、解码、分解、监控、回顾、评价和迭代更新的管理闭环,从而实现对十四五战略规划执行过程的可视化、透明化、智能化、分层化管控。

1、通过isee系统,可以在线浏览十四五规划内容,并进行在线编辑和管理。

2、系统可实现十四五规划的解码内容(即战略地图、计分卡、目标、指标和行动方案)的在线管理,实现解码内容的在线分析、运维数据填写和查看、关联关系钻取分析、历史数据查看等功能,确保十四五规划内容不落空。

3、系统可通过领导门户功能支持管理人员对十四五规划的执行状态进行及时监控,并能通过红黄绿状态灯及时识别战略执行问题。

4、系统可支持对战略规划和解码内容迭代更新的过程进行管理,既能避免十四五规划变成“僵化的战略”,又能通过权限配置和更新记录查看等功能将变更过程管控起来,避免十四五规划变成“失控的战略”。

blm战略执行管控系统

在利用blm和bsc进行战略规划和解码后,企业就开始进入战略规划的落地执行阶段,而借助于信息化系统建立战略执行管控平台,能极大提高战略执行过程的可追溯、可视化、可分析、智能化、高效率。

1、isee系统可支持对blm规划内容的在线查看和历史版本管理,还可实现对战略解码内容的迭代更新过程管理,实现战略管理的可追溯

2、借助信息化系统,可以实现对战略执行过程的可视化管理,即利用红绿灯状态直观监测战略图、计分卡(战略目标、衡量指标、行动方案)的执行情况,提升战略执行监控效率,及时发现战略执行问题。

3、isee系统可支持企业领导人查看目标、指标、行动方案分析人对该工作的完成情况的分析总结,还可通过自行查看相关数据和关联要素层层钻取分析,自行分析该工作的完成情况,实现战略执行过程监控的可分析

4、系统可支持按一定规则智能化生成分析内容,为管理者决策提供依据。

5、借助信息化手段,相对于手工管理能极大提高战略执行过程管控的效率,系统还支持对重点工作跟踪、回顾分析、数据采集、绩效评价等自动推送到责任人,实现系统运维过程的自动化。

绩效管理系统

     传统绩效管理软件的最大问题是绩效管理与战略管理往往是割裂的,通常是侧重于人力资源的考核系统,而对从战略转化为绩效的过程缺乏有效的管理。

      智晟绩效管理软件是一款真正做到战略与绩效高度合一的战略绩效管理系统,其对绩效目标的建立、分解、执行、监控、评价的过程完全融合于对战略目标的建立、分解、执行、监控和评价的过程之中,突破传统的考核导向思维,而将重点转向对绩效达成过程的管理和控制,并使绩效管理成为支持公司战略落地的有力工具。

特点:

1. 涵盖各类绩效管理方法:

· 支撑企业组织、部门和员工等多层面绩效管理;

· 支持平衡计分卡、kpi、目标管理等绩效管理方法;

· 能够适应企业各类管理模式,比如项目化、矩阵化组织模式下的绩效管理,从而更有效地支撑企业绩效管理落地。

2. 帮助企业建立与战略相统一的绩效管理系统:

· 帮助企业将战略转化、分解为各级部门和员工的绩效目标;

· 将各级部门、员工的绩效目标执行状况透明化并实现动态监控、分析与管理;

· 在企业纵向和横向的各层级间建立起统一的执行战略和沟通绩效的共同语言;

3. 提高平衡计分卡战略绩效管控体系运行的效率:

· 直接基于战略贡献点生成部门和个人的绩效合约,确保业务部门、职能部门以及个人的绩效目标与公司战略协同一致

· 基于项目管理和责任体系对绩效改进行动的高效协作、跟踪和管理;

· 解决大量绩效指标带来的数据管理压力并对数据进行更好的挖掘应用;

· 运用软件系统直接召开绩效沟通会议;

· 实现绩效过程数据的集中管理和历史沉淀;

4. 灵活配置,随需应变

· 可以自定义考核表模板、考核指标权重、灵活配置考核关系和主体权重;

· 可对考核结果等级分布进行预置。

计划管理系统

      传统计划管理软件的最大问题是计划往往是日常工作的罗列,与公司战略缺乏显性关联,导致日常工作重点容易偏离战略。

      智晟计划管理软件基于公司战略重点生成计划框架,使得公司、部门、或者个人都能够直接基于中长期战略计划、及年度经营计划编制自身的的季/月/周日常工作计划,并对计划执行进展进行可视化管理与开放式协作沟通,真正帮助企业化战略为员工的日常工作,从而推动企业整体执行力的提升。

特点:
1.实现战略计划、年度经营计划、日常工作计划的一体化、闭环式管理:  

· 支持公司、部门、员工基于战略计划、年度经营计划建立月/周等日常工作计划,实现从战略到日常工作的平滑转化和承接;

· 员工可以清楚的看到其日常工作对公司战略落地及年度经营计划达成的影响;

· 在企业纵向和横向的各层级间建立起统一的计划执行与绩效沟通平台;

· 可在计划审评过程中自动分析计划编制的完整性;

· 支持管理者建立个性化的计划执行监控门户;


2.实现战略、项目、计划的一体化管理

· 战略/经营计划需要通过项目得以落实,而项目又需通过落实到日常工作计划中得以执行,通过本系统将可达成战略、项目、计划的一体化;

· 以工作计划的协同运作为机制实现战略项目,与年度项目的跨部门协同运作;

· 支持项目管理与工作计划管理的融合,可将项目工作直接落实到项目组成员的日常工作计划;

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