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十四五战略解码

经过智晟咨询多年关注企业战略规划解码的经验,十四五战略解码的关键在于建立以规划描述、衡量、分解、监控与迭代改进为核心的管控体系,从而推动企业实现十四五规划的落地······

blm战略解码

华为的管理理念、方法和工具也被广泛传播,而华为从ibm引进的blm模型(业务领先模型)也成为争相效仿的热点。但由于blm只是一套概念框架而不是具体可操作的战略管理流程,当企业在学习使用的时候······


从战略∙商业模式到年度经营计划与落地执行的整体988棋牌电子游戏的解决方案


战略·商业模式创新

       从战略/商业模式到年度经营计划与落地执行是一个企业最重要的经营管理主线,然而很多企业这条管理主线却不能前后贯通,导致战略与运营脱节,经营效率低下。
       智晟顾问多年来专注于帮助企业打通这条管理主线,并通过it系统进行固化。
       互联网时代是一个充满非连续性的时代,传统工业时代的业务形态、商业模式不断受到挑战而难以为继,企业要想继续生存和发展,就必须进行战略和商业模式的创新,才能跨越非连续性,迈入新经济时代新的发展范式。
       智晟顾问具有丰富的战略与商业模式创新经验,帮助企业融合运用多种理念与方法实现创新发展。

智晟isee全新一代战略经营管理系统

       智晟isee全新一代战略管理系统充分考虑到互联网时代环境的多变性,同时支持“计划 执行”与“方向 试错”两种业务实施模式;并可对接经典战略定位、蓝海战略、blm(业务领先模型,ibm、华为等企业多有应用)、颠覆式创新、商业模式画布等多种战略规划方法;在战略解码与执行管控上可灵活的支持平衡计分卡、战略地图、okr、kpi、项目化管理的应用;并对战略管理体系不同业务环节的工作:规划、分解、执行、监控、动态变更与调整、业绩评价等提供全过程支持,为战略经营管理部门提供一个贯通战略全程的业务系统。

运用平衡计分卡“图//表”将战略解码为可执行的具体目标、指标与行动

     很多企业虽然制定了战略规划,也明确了商业模式,然而其落地执行却困难重重。很多企业不理解战略规划与战略执行的本质区别,战略规划遵循的是经济逻辑,围绕的是价值最大化进行选择,而战略执行遵循的是组织逻辑,围绕的是行为最高效进行组织。战略规划必须通过恰当的战略解码转化为可执行的具体目标、指标与行动才能进行有效的组织实施,从而得到落地执行。

     智晟顾问曾担任平衡计分卡创始人卡普兰教授中国区合伙人顾问与企业绩效管理总监,是中国极少数有机会深入掌握战略地图与平衡计分卡原创精髓的资深顾问,多年来专注于为企业提供顶尖的战略解码与战略执行服务。

运用okr打造赋能型组织

     为应对互联网时代经营环境的快速变化,很多企业的组织模式正从传统的金字塔结构往倒三角的赋能型组织转变,而okr的灵活、聚焦、公开透明和自下而上的特点可给与赋能型组织非常好的支撑。

     智晟顾问基于长期的实践,将战略地图、平衡计分卡与okr进行了很好的结合,满足企业在okr实际开发和应用过程中灵活有余、而系统化不足的缺陷,从而能真正发挥okr作为一套轻量级目标管理系统的价值和作用。

     智晟是中国专注于战略管理、平衡计分卡与okr领域提供“咨询 it”高度一体化服务的创新者与领导者。智晟由一批来自国际咨询公司、知名软件公司的资深管理顾问和资深it专家组成,致力于通过领先的“咨询 it”一体化服务模式、高度的职业精神、专家级的精品服务帮助中国企业构建从战略商业模式的转型创新到年度经营计划与落地执行的系统化988棋牌电子游戏的解决方案。

     智晟顾问已帮助众多中国知名企业构建了系统化的战略管理体系,并帮助其实施了战略管理、平衡计分卡、okr软件系统。


成功客户
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